Formación para empresas que quieren equipos de trabajo con autonomía y responsabilidad
Soy mentora de directivos y dueños de negocio desde 1996. Llevo esa experiencia a formaciones en las que trabajamos con situaciones reales de cada empresa. Colaboro como profesional externa con consultoras, universidades, escuelas de negocios y entidades formativas
LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS
+ De 21.000 personas formadas
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52 Sectores profesionales
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España y Latinoamérica
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Presencial y online
Método NSR
La clave para la Educación Emocional aplicada en la empresa
Saber qué hacer sirve de poco si después, ante una situación real, seguimos reaccionando de la misma manera.
Con el Método NSR trabajamos las habilidades desde la conciencia, la regulación emocional, la autogestión y las competencias sociales.
Las personas observan sus patrones, practican otras respuestas y entrenan recursos que después pueden utilizar en su trabajo.
La formación se convierte así en un espacio de entrenamiento, no solo de aprendizaje.
Formación para empresas y equipos de trabajo
Trabajo directamente con empresas que quieren desarrollar las habilidades de sus directivos, responsables y equipos, y con organizaciones que necesitan incorporar una profesional externa a sus programas.
Diseño de formaciones para tu empresa y tu equipo
Partimos de la situación de la empresa, las responsabilidades de quienes participan y los cambios que necesitan trasladar a su trabajo. Los contenidos, los casos y las actividades se adaptan al contexto real del equipo para que lo trabajado se transfiera al día a día.
Jornadas de team building
Diseño y facilito jornadas presenciales con dinámicas experienciales para que el equipo comparta una experiencia distinta y observe cómo se comunica, colabora y se organiza ante un reto común. Podemos trabajar la cohesión, la confianza, la responsabilidad compartida o el foco. Durante la jornada relacionamos lo que ocurre en las actividades con situaciones que el equipo vive en su trabajo.
Situaciones que trabajamos en la formación
Cada intervención parte de situaciones reales de la empresa y de lo que las personas necesitan hacer de otra manera en su trabajo.
Delegación y autonomía
El equipo consulta cada decisión y quien dirige termina resolviendo, revisando o rehaciendo parte del trabajo. Trabajamos la delegación, el seguimiento y la capacidad del equipo para tomar decisiones y responder por ellas.
Cambios y liderazgo horizontal
Cambios organizativos, proyectos transversales y estructuras menos jerárquicas que exigen coordinar, influir y alcanzar acuerdos con personas sobre las que no siempre se tiene autoridad directa.
Liderazgo personal y responsabilidad directiva
Personas con una buena trayectoria profesional asumen la dirección de un equipo y necesitan desarrollar una forma propia de liderar. Se trabajan la conciencia personal, la regulación emocional, la toma de decisiones y las responsabilidades asociadas al rol.
Comunicación intergeneracional
Diferentes formas de entender el trabajo, la autoridad, el compromiso y la comunicación que pueden generar distancia entre personas de distintas generaciones.
Comunicación y gestión de conflictos
Conversaciones que se posponen, desacuerdos que afectan a la coordinación o dificultades para expresar expectativas y dar feedback con claridad.
Inteligencia artificial y capacidades humanas
La incorporación de la IA puede despertar miedo, resistencia o una dependencia excesiva. Trabajamos su uso responsable y la conservación de capacidades esenciales como pensar, aprender, conversar, crear y tomar decisiones.
Formación conectada con el trabajo diario
Antes de definir los contenidos, reviso con la empresa qué está ocurriendo, qué responsabilidades tiene el grupo y qué necesita hacer de otra manera después de la formación.
A partir de ahí diseño los contenidos, los casos y las actividades. Durante las sesiones trabajamos con situaciones que los directivos, responsables y equipos reconocen porque forman parte de su día a día.
La formación combina reflexión, práctica y aplicación. Quienes participan analizan cómo están actuando, prueban otras formas de responder y concretan qué van a trasladar a su puesto de trabajo.
Según las necesidades del proyecto, el proceso puede incluir sesiones de seguimiento, tutorías o acompañamiento para revisar avances y dificultades.
Cuando la empresa ya ha identificado qué necesita trabajar, puedo ocuparme de diseñar el recorrido formativo completo: objetivos, contenidos, casos, actividades y seguimiento. Así, la persona responsable del proyecto puede avanzar sin tener que construir el programa desde cero.
Lo que dicen de mí
DE 15 REUNIONES
A 5 EFICACES /MES
OBJETIVO COMUNICACIÓN CONSEGUIDO
Lina García
Resolución de conflictos
Dos meses y medio después de la finalización del curso veo cambios brutales. Gracias por darnos las herramientas, los conocimientos, la energía, las miradas en clase, tu ilusión por el trabajo y la inspiración que has depositado en nosotros.
Davíd Fuentes
Comunicación y trabajo en equipo
La teoría me la sabía, pero necesitaba ejercitar y entrenar. Aquí he podido sentir, practicar y observar cómo gestiono la frustración, las tensiones y la presión. Hay un giro muy interesante en cómo enfocas las cosas porque he conseguido aplicar la asertividad y el ir coordinado con el equipo. Se lo recomendaría a todo el mundo que se encuentra en conflictos que ni entiende ni sabe cómo resolverlos.
Rafael Rodrigo
Alineación y cultura de empresa
Teníamos: hacer una formación distinta, que la gente hiciera algo junta en equipo y que lo pasara bien. Aprecié que organizaras las actividades alrededor de los temas que te habíamos comentado. Se notaba que te habías preocupado de que fuera algo especial y adaptado a nosotros.
Colaboraciones con consultoras y organizaciones formativas
Trabajo con consultoras, universidades, escuelas de negocio, entidades de formación y asociaciones empresariales que necesitan incorporar a sus programas una profesional con experiencia en liderazgo, inteligencia emocional y gestión de equipos de trabajo.
Según el proyecto, participación como mentora, formadora, facilitadora o tutora. Con diseños de programas, desarrollo de contenidos junto a la organización o trabajo sobre una formación ya definida.
Cuando el programa ya está diseñado, estudio y analizo sus objetivos, el perfil del grupo y el contexto de la empresa para adaptar los ejemplos, las actividades y la forma de conducir las sesiones.
Colaboración en acciones presenciales, online y en formatos combinados, tanto en intervenciones puntuales como en programas de mayor duración.
Experiencia en mentoría, liderazgo y formación
Soy Nuria Sánchez Romanos, mentora de directivos y dueños de negocio, consultora y formadora en liderazgo, habilidades directivas y gestión de equipos.
Con base en Barcelona, acompaño y formo desde 1996 a directivos, responsables y profesionales de empresas de España y Latinoamérica. Mi trabajo reúne mentoring ejecutivo, consultoría y formación, lo que me permite llevar a las sesiones problemas, decisiones y situaciones que conozco de cerca por mi trabajo con empresas.
He formado y entrenado a más de 21.000 personas en 52 sectores profesionales, en programas presenciales, virtuales y con tutorización online.
Desde 1996
+ 21.000 personas
52 sectores
España y Latinoamérica
Formación abierta
Algunas formaciones cuentan con inscripción individual y se realizan en convocatorias concretas, tanto en programas propios como en colaboración con otras organizaciones.
Si quieres participar a título individual, puedes consultar las formaciones que tienen abierto el periodo de inscripción y las próximas convocatorias previstas.
Preguntas frecuentes
Hablemos de tu próximo proyecto formativo
Cuéntame qué está ocurriendo, a quién irá dirigida la formación y qué cambios esperáis ver después. Revisaremos el punto de partida y la forma de trabajo más adecuada para vuestra situación.
Si buscas un acompañamiento individual para revisar cómo estás dirigiendo, delegando o tomando decisiones con tu equipo, puedes conocer la mentoría para directivos.