El cambio y liderazgo consciente son esenciales. Abandonemos viejos patrones y entendamos la mente humana para no sentirnos atrapados en antiguas habilidades de liderazgo.
Hoy vamos a hablar de Neuroliderazgo y sobre cómo desarrollarlo para impulsar la felicidad en nuestros negocios.
¿Te suena qué es? Se trata de entender cómo funciona el cerebro, tanto el tuyo como el de los demás.
Verás, hoy se me sigue quedando la cara de tonta cuando todavía veo que hay Directivos y Gerentes que se dedican a "meter caña" para que los equipos respondan. Y siento vergüenza ajena cuando, además, se quejan, poniendo la voz en grito, porque lo único que obtienen son resistencias, malas caras y pocos resultados.
¿Cómo se puede ir por la vida diciendo, a las primeras de cambio...
Ahora has de ponerte las pilas
Prepárate, porque te voy a delegar
No haces nada bien
Tu trabajo no cunde
No me has entendido
Gánate el sueldo
No te pago para pensar
Tu opinión no cuenta
Soluciónalo y punto
Si por casualidad te enrocas en discursos repetitivos que incluyen alguna frase anterior... mal, muy mal... porque estás sembrando tempestades y envenenando situaciones en lugar de aprovecharlas para poner ese carisma que siempre te han dicho, ha de tener un Líder.
Como bien dijo Carl Gustav Jung,
"si no hacemos el esfuerzo de hacer consciente el inconsciente, el inconsciente nos gobernará".
Y a esto le vamos a llamar mala suerte o destino.
Y estarás conmigo en que no podemos dejar en manos de la suerte o el destino el futuro de nuestros negocios, el futuro de la felicidad de nuestros negocios.
Entre otras cosas, esto se debe a que es una gran responsabilidad sacar el negocio adelante. Y esa responsabilidad supone tomar decisiones efectivas y sin duda supone también aumentar la productividad de nuestro trabajo y el del equipo para juntos escalar resultados.
También supone minimizar la presión que se siente para dejar atrás el sentirnos abrumados: solo así tendremos claridad en nuestro proceso emocional.
Por último, también supone maximizar la cifra del negocio y esto se hace reordenando las estrategias e implementando la mentalidad ejecutiva.
Y aquí es donde entra en juego el Neuroliderazgo.
La Importancia del Cambio y del Liderazgo Consciente
Cuando se vive en entornos cambiantes, lo peor que se puede hacer es anular la agilidad que da la adaptación a las nuevas y efímeras realidades.
A pesar de ello, veo mucha gestión de empresa que pone dinero, tiempo y energía en dirigir a la antigua usanza, acabando con la estabilidad que persiguen para el negocio y para las personas que trabajan en él.
Y ahí se le acaba el sueño de tener habilidades de liderazgo. Se le muere.
Y lo que sugiero siempre es entrar por la puerta grande en el cambio y apostar para sacar a la ilusión del estado de coma en el que puede estar como dormida, en esa antigua usanza.
Si tú sales de ahí, tu negocio y tú seréis felices.
Hacer consciente lo inconsciente es sacar del letargo las habilidades de un/a líder
El Cambio es Inevitable
¿Dejarías un disco rayado sonar constantemente porque te costó muy caro o porque tardaste mucho en comprarlo? Yo no.
Tanto hablar del cambio y tanto decir que hay que hacer cosas diferentes, y el primero que ha de cambiar es el que dirige la orquesta, para que la música suene diferente. Si la cabeza pensante da el paso, te aseguro que el equipo responde.
La Neurociencia Aplicada al Liderazgo
Aquí es donde entra en juego el Neuroliderazgo, que se basa en entender cómo funciona el cerebro, tanto el tuyo como el de los demás. Cuando comprendes las motivaciones y las emociones a nivel cerebral, puedes liderar de forma más eficiente y efectiva.
Para abrazar el neuroliderazgo, debemos:
Hacer una auto-reflexión sobre nuestra propia mente y nuestras emociones para investigar en nuestros pensamientos y cómo influyen en nuestras decisiones.
Entender las necesidades emocionales de las personas que trabajan con nosotros para ser empáticos.
Estudiar los pasos que damos para tomar decisiones y gestionar el estrés manteniendo la calma bajo la presión en la que vivimos.
Sólo las personas más aguerridas, con atención en sus habilidades y con deseo y pasión por lo que quieren y por lo que hacen, se atreven a hacer la introspección.
¿Será por miedo a lo que se puedan encontrar? O ¿Será por temor a los cambios que se verán empujados a hacer después?
Conclusión: Liderar desde la Conciencia
Alguien un día me dio la respuesta: me dijo, deberías avisar de lo duro que es… luego es fácil… pero hay un momento que duele. Por eso ahora me aseguro muy mucho con quien trabajo.
Ha de reunir esas dos condiciones: que tenga deseo verdadero de conseguir resultados y el compromiso firme de sacar sus habilidades para llevarlas a la máxima expresión.
Mi lema es: desarrolla talento y suma, entrénalo y elevarás los resultados a la máxima potencia.
En resumen, el Neuroliderazgo, basado en la neurociencia aplicada al liderazgo, nos enseña que el liderazgo efectivo va más allá de las habilidades superficiales. Requiere un profundo entendimiento de cómo funcionan nuestros cerebros y cómo influyen en nuestras decisiones y relaciones.
Al abrazar el neuroliderazgo, podemos convertirnos en líderes conscientes y empáticos que inspiran a otros y alcanzan el éxito de manera significativa.
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